Mitarbeiter:innen entwickeln mit der Zeit die Gewohnheit, Dinge auf eine bestimmte Weise zu handhaben, weil es eben ‘schon immer so gemacht wurde’. Dies kann dazu führen, dass wichtige Informationen nicht effektiv ausgetauscht werden und allgemein kreative Ideen blockieren. Mit den aktuellen Trends neuer Arbeitsweisen sind Mitarbeiter:innen jedoch mehr gefragt sich aktiv an der Gestaltung des Arbeitsplatzes zu beteiligen. Hierzu muss der nötige Rahmen geschaffen werden, der es ermöglicht Veränderungen gemeinsam zu tragen und diese als positiv zu bewerten.
Führungskräfte, die den Mitarbeitenden misstrauen, tragen wesentlich zu einer dysfunktionalen Unternehmenskultur bei. Ohne die nötige psychologische Sicherheit können Mitarbeiter:innen ihr volles Potenzial nicht entfalten und eine hohe Fluktuationsrate ist nur eine mögliche Konsequenz daraus. Mit den richtigen Werkzeugen und klar kommunizierten Erwartungen kann eine Umgebung gestaltet werden, in der auf gegenseitiges Vertrauen gebaut wird und alle Mitarbeitenden gemeinsam an einem Strang ziehen.
Wer kennt das Gefühl nicht – man ist ununterbrochen beschäftigt, aber am Ende des Tages fragt man sich womit eigentlich? Vielleicht waren es die häufigen Meetings, eine Reihe unbeantworteter Emails oder einfach bürokratische Aufwände, die man hätte mit sinnvolleren Aufgaben füllen können. Es gibt einen klaren Unterschied zwischen beschäftigt sein und produktiv sein. Um auch kurzfristig messbare Ergebnisse zu erreichen, benötigt man eine klare Zielorientierung, die einen darauf fokussiert die richtigen Dingen zu erledigen.
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