For great teams – Mit Strategie und Kultur zum Erfolg
Zweifellos ist ein leistungsstarkes Team für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich. Aber was macht ein wirklich großartiges Team aus?
Besser aufgestellt als je zuvor – Wie HR von OKR profitieren
Die Personalabteilung (HR, Human Resources) spielt in jedem Unternehmen, ob groß oder klein, eine zentrale Rolle. Ein effektives HR Team trägt maßgeblich zur Entwicklung von Mitarbeitenden und dem Unternehmen selbst bei. Dabei stellt Human Resources sicher, dass das Unternehmen die besten Mitarbeiter:innen anzieht und diese die nötigen Ressourcen haben, um produktiv und glücklich bei der […]
Die 7 größten Herausforderungen bei der OKR-Implementierung
Du möchtest OKR in deinem Team einführen und weißt nicht, worauf du achten musst? Das musst du wissen!
OKR & Scrumban erfolgreich kombinieren
Durch das Kombinieren von OKR und Scrumban können die Vision, die Strategie und der operative Betrieb deines Unternehmens transparent abgebildet werden.
Ist dein Team bereit für OKR?
Es bedarf einer agilen Führung, um als Unternehmen auf Veränderungen schnell reagieren zu können und sich wandelnden Märkten anzupassen.
OKR als Kultur-Kompass
OKR haben einen großen Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens. Durch ihre Einführung wird die Kultur transparent, offen und teamorientiert.
OKR Alignment – Gemeinsam mehr bewirken
Durch effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Informationsaustausch eine einheitliche Ausrichtung im Unternehmen bewirken.
Confidence Level – How confident are you?
Behalte Herausforderungen im Blick: Mit dem nuwork Confidence Level kannst du die Zuversicht der Teams bezüglich der Zielerreichung abfragen.
Interview: Erfolgreiches OKR Onboarding der VEDA GmbH
Aus der Rolle des OKR-Master: „nuwork bietet bereits jetzt eine sehr gute Unterstützung in der Rolle als OKR Master.“
Definition von Objectives und Key Results
Auch bei OKR ergeben sich Herausforderungen denen man sich stellen muss. Die korrekte Definition von OKRs sichert langfristigen Erfolg des Frameworks.
